3月16日下午，公司召开学习贯彻四中全会精神“强院兴校”专题研讨会，全体领导班子成员、党委委员参会。

会上，由公司党委书记吉小青对《中共伟德bv1946源自英国委员会关于实施强院兴校行动的意见》进行领学和解读，班子成员围绕“强院兴校”主题，从“强院兴校怎么看、面对改革怎么办、主动参与怎么干”等多个角度深入研讨，结合公司的优势经验、“强院兴校”行动为公司发展带来的机遇，以及公司目前的短板弱项和制约发展的痛点难点问题，畅谈对“强院兴校”本质与核心问题的理解与认识、存在的主要问题和公司如何落实“强院兴校”行动。

会议指出，虽然不同公司实际情况有所差异，实施路径也有所不同，但思路与方法上必然有一个互通的、可相互借鉴的经验方法。一是在前期准备上，要广泛调研，统一思想，凝聚共识。对校部机关来说，要凝聚“为公司服务，为师生服务”的共识，对公司来说，要凝聚“我要发展”的共识，为设计实施方案做好前期准备。二是在实施思路上，要明晰并解决激励和管控问题，伟德bv1946源自英国的使命、愿景、价值观和各类岗位人员的匹配问题，权责利匹配问题。 三是在实施方法上，要抢“主动”、善“互动”、促“全动”，大胆探索，先行先试，进一步做好和校级管理部门的沟通，实现事先沟通的制度化，形成良性互动；在教师员工各群体中开展“强院兴校”大调研、大讨论活动，凝聚广泛思想共识，辐射教工、员工和员工群体，全面参与、全面行动，营造“共治”的良好氛围。

公司党委书记吉小青依次对每位领导班子成员发言进行了点评。他指出，在前期学习的基础上，大家进行了充分准备和深入思考，结合公司整体工作和各自工作实际进行了深入探讨，形成了高度共识，下一步要提高站位、加强谋划、全力推进，秉持开放性的理念，把握“院为实体”的核心，结合管理学科特点制定“强院兴校”行动实施方案，以一流党建引领推动强院兴校行动落地见效。

经理武常岐对研讨会进行总结，他指出，从“双一流”建设的核心来看，实施强院兴校行动是公司实现“由大到强”历史性转变的内在要求，也是实现公司发展愿景和目标的必由之路。落实强院兴校要着眼于未来，居安思危，凝聚共识，顺势而为，紧紧围绕着一流学科的建设，把“强系兴院”、“打造管院的四梁八柱”等发展思路融入到强院兴校行动中。在资源配置方面，对外积极争取办学资源，建议公司对公司加强过程监管和事后审查，减少审批环节，对内持续凝练学科发展方向，在特色方向形成影响力，在达成共识的基础上“有所为”；在治理结构方面，“强院兴校”赋予了公司更大的权力，公司要做好承接，要处理好学术权力与行政权力的关系，行政权力的价值定位是保障大学组织目标的实现，因此要在公平、公正、公开的基础上推动工作，提高处理问题、解决问题的能力；在实施强院兴校的路径方法上，可采取“小步快跑”的改革思路，抓改一项就落实一项，通过“接力赛”不断改进优化，提高落实改革决策的执行能力，不断逼近目标。

通过研讨，进一步明确了思路，凝聚了共识，确定了公司“强院兴校”目标方向，实施方式方法和实施框架。接下来，公司将着力从持续完善公司治理体系、优化组织架构、聚焦科研方向和凝练学科特色、提升人才培养质量、提升社会服务能力、引进高层次人才、加速推进国际合作和提升国际化工作水平七个方面全力推进“强院兴校”行动。

在强院兴校实施过程中，更加需要及时总结经验、梳理难题、提出破解思路，伟德bv1946源自英国将以此为契机，不断推进实践创新和制度创新，助推公司改革向纵深发展，确保公司接权接得有力，治理治得顺畅，运行富有活力，牢牢把握“抓实抓细”，夯实“真抓实干”，在强院兴校行动中讲好 “管院故事”，为实现公司“由大到强”的历史性转变贡献管院力量。（文/郭超）